Советы по набору кадров
01/04/2015
статьи
Когда вы обращаетесь к агентству по размещению кадров, определите должность и навыки. Постарайтесь избежать общих описаний, используйте конкретные данные: знания, опыт, образование и т.п.
Стоит уделить время телефонным собеседованиям. Данный отбор сэкономит дорогое время, которое может быть потрачено при собеседованиях лицом к лицу.
Постарайтесь чтоб между собеседованиями был перерыв (в случае опоздания, затянувшегося собеседования, желания записать резюме о кандидате и т.п.)
Проводите несколько интервью подряд, так будет легче сравнить кандидатов.
Попросите, чтоб кандидаты приносили с собой фото для паспорта, прикрепляйте их к резюме- поможет запомнить впечатления.
Планируйте собеседование заранее- важно решить не только какие вопросы вы будете задавать, но и какие ответы хотелось бы услышать.
Разделите собеседование на типы вопросов: поведенческие, статусные, и соответствующие должности знания.
Используйте нескольких человек для проведения собеседования во избежание личных склонностей и/или пропуска информации.
Старайтесь чтоб проводящие собеседования люди не менялись дабы сохранить четкую линию выбора кандидатов.
Опишите кандидату должность и условия найма, проверьте уровень его ожиданий (соответствуют ли они вашей организации). Лучше всего заранее приготовить короткий файл, объясняющий о компании и должности.
Не удовлетворяйтесь рекомендательным письмом, позвоните начальнику кандидата и задайте интересующие вас вопросы.
Постарайтесь создать комфортную для кандидата обстановку, даже если он не подходит на данную должность, возможно он понадобится для другой должности в фирме.
При найме новых работников важно подготовить схему ориентировки и обучения по требованиям должности. Желательно назначить опытных работников, которые будут сопровождать новых при первых шагах на должности. Это поможет ускорить процесс акклиматизации и повысить их вклад в организацию.
И конечно же не менее важно игнорировать предвзятое мнение, тогда процесс будет намного легче и приятней.