Blog

Развитие мотивации на работе


29/06/2015 Facebook Twitter LinkedIn Google+ статьи


Что делает работников более мотивированными при работе на организацию? Почему есть организации где мотивация работников зашкаливает, а в других она очень низка,
Нет сомнений что учреждение занимает неотъемлемую долю в присутствии или отсутствии мотивации, материальные ресурсы, которые предоставляет организация, зарплата и прилагающийся бонусы, да и другие менее материальные ценности, такие как вызов, интерес, обогащение, разнообразия, ответственности и развитие на работе. Все имеют большое влияние на мотивацию работника.

Но и сам работник играет не менее важную роль во всем что касается вложения усилий в работу и поддержки рабочей мотивации. У каждого разные ценности, по ним он измеряет полученные поощрения, и они же в конечном итоге влияют на его мотивацию .в организации каждый работник по разному оценивает  поощрения, кто предпочитает материальные благи а кто вызов и интерес. человек выберет то поведение которое поможет ему достичь ценного, по его понятиям, результата. поэтому следует награждать рабочих в соответствии с ихними потребностями.

чем более ценным будет вознаграждение по понятиям работника, тем больше будут его старания и вклад в работу.
К примеру, начальник может поручить работнику дополнительную ответственность за очень важный проект, исходя из предположения что работник это оценит, и что эта ответственность приведет к положительным побуждениям, но рабочего данная ответственность не подходить ни к чему из за системы ценностей. работник к примеру предпочел бы получить профессиональный курс или финансовое вознаграждение.

Поэтому в каждой организации важно подстроить систему вознаграждений под работника которого хочется вознаградить. и проверить какую ценность имеет то или иное вознаграждение для работника.
нет никаких сомнений что личный вклад каждого работника в организацию важнее чем способность организации к правильным вознаграждениям. и конечно же следует разработать правильные методы управления но в конечном итоге, успех организации полностью зависит от его работников. поэтому следует нанимать рабочих подходящих организации по мировоззрению и системе ценностей, в добавок к рабочему опыту и способностям.